白背狼群之所以是狼群中優(yōu)秀的種群，并不僅僅在于白背狼本身非常不錯，還在于它統(tǒng)治下的群狼也是不錯的。任何一個優(yōu)秀的狼群，都離不開優(yōu)秀的群狼。這一點，對于現(xiàn)代防爆電器企業(yè)的人才管理來說，是非常重要的。左右防爆電氣企業(yè)命運的不是管理者本人，而是防爆電器企業(yè)內(nèi)部是否有足夠多的人才。所以，公司最大的財產(chǎn)是人才。
　　森達集團是位于江蘇一個并不富裕地區(qū)的小企業(yè)，但為什么不過十幾年的時間就創(chuàng)造了一個龐大的″森達帝國″，擊敗了許多原來名聲顯赫的國有企業(yè)，成為中國皮鞋第一品牌？就是因為重視″能人″。
　　森達總裁朱湘桂偶然得知中國臺灣著名的女鞋設計師蔡科鐘先生蒞臨上海，并有在大陸謀求發(fā)展的意向后十分高興，第二天即趕赴上海去見蔡科鐘。經(jīng)過促膝長談和多方了解，確信蔡先生是個不可多得的人才，打算聘用蔡先生，但蔡科鐘先生要求年薪不少于300萬元。朱湘桂盡管有足夠的思想準備，但還是吃了一驚，聘用一個人，年薪300萬元！但他還是下了決心聘用蔡科鐘。
　　聘用蔡先生的消息傳到森達集團總部，頓時掀起軒然大波，上上下下一片反對聲，有的人說，他是有能力，但年薪太高，我們的員工等于替他掙錢，不合算；有的人說，蔡先生是臺灣人，以前只是聽說他很厲害，但到底怎么樣，適不適合大陸的情況，不好說，等他的本事顯出來再談年薪也不遲；還有的人說，東河取魚西河放，實在沒必要。但朱湘桂認為，要想留住一個人才，必須給他提供有競爭力的薪酬，實行與眾不同的待遇。他向員工們解釋說，聘請蔡先生這樣的國際設計大師，能夠不斷推出領導消費潮流的新品種，占領更大的國內(nèi)外市場，使森達品牌在國內(nèi)、國際叫得更響。
　　蔡先生上任后，以其深厚的技術功底、創(chuàng)新的思維和對世界鞋業(yè)流行趨勢的敏銳感覺，把意大利、我國港臺和內(nèi)地女鞋融為一體，當年就開發(fā)出120多種女單鞋、女涼鞋和高檔女鞋等新品種。這些式樣各異的女鞋一投放市場，立刻成為顧客爭相購買的″熱貨″。一年中，單蔡先生設計自女單鞋就為森達賺回5000萬元的利潤。
　　一些開始議論蔡先生年薪太高的人，在事實面前，連連點頭，年薪300萬元留住一個難得的人才，值得。
　　現(xiàn)代電器商業(yè)的競爭，無論是技術競爭、市場競爭、信息競爭還是資源爭，說到底都是人才的競爭。要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展廣泛地擁有各方面的人才是至關重要的。人才問題不僅關系到一個防爆電器企業(yè)一個部門的生存發(fā)展，也關系到一個國家的盛衰存亡。斯大林曾經(jīng)說過″人才、干部是世界上所有寶貴的資本中最有決定意義的資本。″一個時薨以來，我國經(jīng)濟領域流行這樣一個口號：″時間就是金錢，效率就是生命信息就是資源，人才就是資本。″20世紀30年代初，美國深感知識、人的重要，除在本國加速人才培養(yǎng)外，還大量地從國外引進科技人才。
　　這些人才對美國的科技和經(jīng)濟的發(fā)展起了決定性的作用，最終使美巨成為世界頭號經(jīng)濟強國。第二次世界大戰(zhàn)后，日本電器能夠在一片廢墟上使壅濟迅速騰飛，重要的原因就是自明治維新開始就重視人才的培養(yǎng)。實踐證明，凡是在競爭中立于不敗之地的防爆電器企業(yè)，肯定都擁有一批出色的技術和乍理人才。因此，現(xiàn)代經(jīng)營者必須有強烈的求才欲望。
　　從另一方面講，所謂人才，是指依靠創(chuàng)造性勞動作出較大貢獻或具舉較大貢獻″潛力″的人，是人群中的精華。這樣的人自然不多，往往湮糕在廣大的人群之中，發(fā)現(xiàn)并不容易。特別是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，社差分工精細，許多人才往往潛心于研究、學習，不善于交往，不引人注意一部分人才特別是知識造詣很深的人，不喜歡拋頭露面，炫耀自己；相蘭一部分人才恃才傲物，不輕易低頭，不趨炎附勢，甚至對經(jīng)營者敬而逝之。上述的各種表現(xiàn)確實是不可避免的客觀存在，因此經(jīng)營者若不進行葫入調(diào)查、求訪，人才是不會輕易被發(fā)現(xiàn)的。從哲學我的角度講企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營