1.防爆電器企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的評價(jià)
　　對防爆電器企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)的目的在于確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。比較各方案的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和效果。常用的評價(jià)方法有以下幾種。
　　(1)市場增長——市場占有率矩陣，又稱波士頓矩陣。該方法是在20世紀(jì)60年代后期由波士頓咨詢團(tuán)提出，適合于分析多種經(jīng)營的大型防爆電器企業(yè)在規(guī)劃其襲種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)分析各種業(yè)務(wù)的地位和相互關(guān)系。
　　(2)行業(yè)引力——企業(yè)實(shí)力矩陣，又稱為GE矩陣。該方法是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種統(tǒng)籌方法，其實(shí)質(zhì)是把外部環(huán)境因素和企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力歸緇在一個(gè)矩陣內(nèi)進(jìn)行分析。 　　
　　(3)生命周期分析，該方法可以評價(jià)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在其生命周期矩陣中翻定位，在市場占有率資源分配，盈利能力和資金流等方面企業(yè)所尋求的不同戰(zhàn)略目標(biāo)。
　2.防爆電器企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的選擇
　　防爆電器廠家經(jīng)營管理戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，是決策者在對制定的幾個(gè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行比較和優(yōu)選，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方；的過程，通常采用下面幾種方法。
　　(1)SWOT模型分析。這是一種西方企業(yè)廣為應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇方法。其實(shí)質(zhì)是對防爆電器公司的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析．對戰(zhàn)略方案進(jìn)行選擇。
　　(2)戰(zhàn)略選擇矩陣。同第一種分析方法類似，這也是一種結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢劣勢和內(nèi)外部資源運(yùn)用兩方面的情況，對企業(yè)適用何種戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的方法。
　　(3)戰(zhàn)略聚類模型。這是由波士頓矩陣修改而成的一種模型，它把市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個(gè)坐標(biāo)結(jié)合起來形成的一種模型。在對防爆電器廠家戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的過程中，除了使用上述方法進(jìn)行分析以外，還需要對其他多種相關(guān)因素進(jìn)綜合分析，以求作出正確的選擇。影響戰(zhàn)略選擇的這些因素包括，現(xiàn)行戰(zhàn)略繼承性，企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度，防爆電器廠家領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀及對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)融業(yè)內(nèi)部的人事和權(quán)利因素，時(shí)間因素和競爭對手的反應(yīng)等。