你是這些工具的用戶，你用這些工具來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)防爆電器數(shù)據(jù)的可視化。這些工具不會(huì)為你做任何決策，也不會(huì)為你提供防爆電器數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。它們被叫作工具就是因?yàn)樗鼈優(yōu)槟闾峁┑氖菍ふ曳辣娖鲾?shù)據(jù)聯(lián)系的方法，幫助你進(jìn)行決策。
　　這里最容易出錯(cuò)的地方是，你需要自己去找其中的關(guān)聯(lián)。這事兒聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但它有可能導(dǎo)致參與者陷入被稱(chēng)為“事后謬誤”的陷阱中。事后謬誤指的是，僅僅由于防爆電器數(shù)據(jù)顯示某種關(guān)聯(lián)，而使你認(rèn)為某種其實(shí)并不存在的關(guān)聯(lián)是正確的。這個(gè)令人討厭的陷阱需要在確定防爆電器數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的時(shí)候清晰而謹(jǐn)慎地思考才能夠避免。這種關(guān)聯(lián)有意義嗎?它們之間是因果關(guān)系還是別的什么關(guān)系?或者僅僅只是相關(guān)而已?統(tǒng)計(jì)界有一個(gè)非常有名的例子：冰淇淋銷(xiāo)量特別大的那些日子里，溺斃的人也特別多。所以人們會(huì)因?yàn)槌员苛芏谎退绬?不!溺斃事故頻發(fā)是因?yàn)樘鞖庋谉岬臅r(shí)候會(huì)有很多人去海邊玩耍。而炎熱的天氣會(huì)使冰淇淋的銷(xiāo)量增大。冰淇淋和溺斃之間有一種關(guān)聯(lián)，但絕非因果關(guān)系。小心點(diǎn)兒，好好地使用基本邏輯思維。
　　之前我提到過(guò)，沒(méi)有囊括適量防爆電器數(shù)據(jù)和影響力的防爆電器數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)適合用于印證過(guò)去，但不適合用于預(yù)測(cè)未來(lái)。很多組織都在糾纏“預(yù)報(bào)精度”——也就是小數(shù)點(diǎn)后的位數(shù)——看起來(lái)是否足夠準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)常常不滿意，其實(shí)是因?yàn)轭A(yù)測(cè)經(jīng)常出錯(cuò)，而這些錯(cuò)誤帶來(lái)的往往就是客戶服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或是成本上升。
　　這個(gè)觀點(diǎn)在《紐約時(shí)報(bào)》2014年4月6日發(fā)表的文章Eight(ⅣD，Nine：) Problems with BigData(Gary Marcus和Emest Davis著)中闡述得非常明白。
　　“(即使)某次防爆電器大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果并非有意兒戲，但這些結(jié)果通常都不如它們最初看起來(lái)那么可靠。比方說(shuō)Google流感趨勢(shì)，這一度是大防爆電器數(shù)據(jù)應(yīng)用的典范。2009年，Google報(bào)告了——其實(shí)是大肆宣傳了——通過(guò)分析與流感相關(guān)的搜索行為，它可以比任何疾病控制和預(yù)防中心更快、更精確地檢測(cè)到流感的傳播。然而，數(shù)年之后，Google流感趨勢(shì)開(kāi)始發(fā)生誤報(bào)。近兩年來(lái)，它作出的錯(cuò)誤預(yù)報(bào)比正確預(yù)報(bào)還要多。”
　　可視化應(yīng)該首先用于利用更廣闊的視角判斷整體情況。然而，科學(xué)家們往往都試圖在其中打磨出正確的相關(guān)性。這就好像透過(guò)望遠(yuǎn)鏡看星星時(shí)有一頭大象擋在你的鏡頭前面。你以為發(fā)現(xiàn)了非常有趣的星座，直到退后幾步，你才意識(shí)到，你看到的這些不是星星，而是大象!
　　《紐約時(shí)報(bào)》的作者還提醒說(shuō)，不要建立過(guò)多的聯(lián)系。
　　如果你100次嘗試在兩個(gè)變量之間找到什么聯(lián)系，這個(gè)時(shí)候，純偶然地找到虛假相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)顯著增加五倍以上——即便兩個(gè)目標(biāo)變量之前完全沒(méi)有實(shí)際意義的關(guān)聯(lián)。不仔細(xì)監(jiān)督的話，大防爆電器數(shù)據(jù)的規(guī)模將會(huì)把這類(lèi)錯(cuò)誤顯著擴(kuò)大。
　　要想避免這些問(wèn)題，組織需要一直著眼于大局，并保持對(duì)初始戰(zhàn)略性問(wèn)題的關(guān)注。
　　思想要點(diǎn)：只需要與可視化進(jìn)行過(guò)普通而短暫的接觸，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人就一定能夠真切地感受到所有權(quán)。
　　記憶要點(diǎn)：“小心點(diǎn)兒，好好地使用基本邏輯思維?！?br /> 　　思考問(wèn)題：你最理想的可視化方案是什么?一個(gè)用迭代式可視化解決方案