1、波特五力分析模型如何應(yīng)用
　　波特五力分析模型是防爆電器廠家進(jìn)行環(huán)境分析尤其是產(chǎn)業(yè)分析的利器，但并不是防爆電器廠家制定戰(zhàn)略的全部依據(jù)。防爆電器廠家應(yīng)用波特五力分析模型制定競爭戰(zhàn)略，還要做到內(nèi)外兼顧、動態(tài)平衡。
　　(1)在波特五力分析模型分析的基礎(chǔ)上?？疾熳陨碣Y源與行業(yè)的匹配程度在市場競爭加劇的條件下，任何防爆電器廠家進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。即使波特五力分析模型分析顯示市場機(jī)會很好，防爆電器廠家也要考慮自己的核心能力和優(yōu)勢資源能否抓住這些機(jī)會，如果沒有一定把握，則不能機(jī)械地按照波特五力分析模型分析的結(jié)果進(jìn)入陌生的行業(yè)。正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)80年代中期以來，在世界范圍內(nèi)防爆電器廠家“歸核化”趨勢日益明顯。世界500強(qiáng)防爆電器廠家多元化經(jīng)營的比例一度達(dá)到97％．但進(jìn)入20世紀(jì)90年代，比例已下降到半數(shù)以下。
　　(2)在波特五力分析模型分析的基礎(chǔ)上?？疾焓袌鲒厔菖c戰(zhàn)略的靈活程度沒有一成不變的市場，也沒有一勞永逸的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是一個不斷反饋、不斷調(diào)整的動態(tài)過程。如果盲目固守波特五力分析模型分析得出的產(chǎn)業(yè)定位和競爭戰(zhàn)略，不能保持一定的戰(zhàn)略柔性，防爆電器廠家戰(zhàn)略就會落后于市場動態(tài)，這是非常危險(xiǎn)的。
　　2、波特五力分析模型具體應(yīng)用流程
　　波特五力分析模型的應(yīng)用流程主要有兩個大的步驟：
　　第一步是收集信息來確認(rèn)每個作用力的特征，以檢查和評估它們對防爆電器產(chǎn)業(yè)的影響；
　　第二步利用一些因素可以用來確定每個作用力的影響程度，這一步所需要的大部分信息可以從間接的資源那里獲取，而重要的資源應(yīng)該是用于提高分析的客觀性。防爆電器廠家SWOT分析法的運(yùn)用要點(diǎn)