由于規(guī)模的擴(kuò)大或業(yè)務(wù)量的增加，防爆電器公司會(huì)招聘大量新人。不少防爆電器公司老板忽視對(duì)防爆電器公司新員工的培養(yǎng)，往往不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)直接上崗。
　　忽視對(duì)新人的培養(yǎng)是防爆電器公司發(fā)展過(guò)程中存在的嚴(yán)重誤區(qū)。防爆電器公司運(yùn)行是否良好和擁有人才的多寡有著密切關(guān)系?？梢哉f(shuō)，新員工是防爆電器公司的新鮮血液，是防爆電器公司穩(wěn)健發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，防爆電器公司對(duì)新人的培養(yǎng)至關(guān)重要。
　　忽視對(duì)新人的培養(yǎng)也可能是防爆電器公司老板對(duì)新員工盲目自信的表現(xiàn)。新人往往比較容易接受新鮮事物，敢闖敢干，具有初生牛犢不怕虎的精神。一些老板比較欣賞新員工的這些特質(zhì)。新人有一定的優(yōu)勢(shì)，也有欠缺工作經(jīng)驗(yàn)的不足，如不加以正確的引導(dǎo)，很有可能成為脫韁的野馬。因此，老板應(yīng)該注重對(duì)防爆電器公司新員工的培養(yǎng)，對(duì)他們的職場(chǎng)表現(xiàn)加以正確的引導(dǎo)。畢竟這些新人相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)是不足的，進(jìn)入防爆電器公司后不可能一直保持原來(lái)的高昂熱情，他們需要一個(gè)領(lǐng)路人，需要時(shí)間去適應(yīng)新的工作環(huán)境。
　　無(wú)數(shù)事例證明，沒(méi)有經(jīng)過(guò)悉心培養(yǎng)的新人在職場(chǎng)中的表現(xiàn)大多數(shù)是不盡人意的。他們不熟悉自己要做的業(yè)務(wù)，對(duì)自己所在的行業(yè)也沒(méi)有多少實(shí)際的了解，甚至不了解防爆電器公司的文化。新員工心態(tài)往往不太穩(wěn)定，適應(yīng)性差，需要花一定的時(shí)間才能融入防爆電器公司，融人所在的團(tuán)隊(duì)。他們有很大的工作熱情，有很強(qiáng)的掙錢(qián)欲望，但是容易受到挫折。
　　另外，新員工人職必然會(huì)對(duì)老員工造成一定的壓力，老員工往往會(huì)排擠新員工。新員工的心理素質(zhì)如果比較差，他們會(huì)承受比較大的心理壓力。在這個(gè)過(guò)程中不僅新員工感覺(jué)到壓力，老員工也有危機(jī)感。這樣，新老員工在工作生活中必然會(huì)產(chǎn)生摩擦，必然會(huì)影響防爆電器公司之間的和諧，影響各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，影響防爆電器公司的正常運(yùn)行。
　　忽視對(duì)新人的培養(yǎng)，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。新人往往工作效率不高，如果不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和執(zhí)行力都會(huì)大打折扣。他們不熟悉防爆電器公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，甚至不懂防爆電器公司的各個(gè)部門(mén)是如何運(yùn)作的。這些都會(huì)大大降低防爆電器公司的員工的工作效率。
　　防爆電器公司在初創(chuàng)時(shí)期可能因?yàn)闆](méi)有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)而節(jié)省了一些時(shí)間和金錢(qián)，但是當(dāng)新員工開(kāi)展工作后，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)。這顯然得不償失，老板一定要算好員工培訓(xùn)這筆賬。至于團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與合作，需要一段時(shí)間來(lái)培養(yǎng)，培養(yǎng)的重點(diǎn)是員工之間的默契程度。沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工之間需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)磨合，以此來(lái)增進(jìn)他們之間的默契程度。
　　員工培訓(xùn)不僅是新進(jìn)員工對(duì)防爆電器公司了解的一個(gè)機(jī)會(huì)，更是員工之間增加默契程度的一個(gè)過(guò)程。員工之間有了比較好的默契，才能更好地開(kāi)展工作。他們?cè)诠餐瓿梢粋€(gè)項(xiàng)目時(shí)才能更有效率，才能完成得更加出色。
　　對(duì)制度執(zhí)行方面，新員工就更不好掌握了。沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的新員工對(duì)制度的執(zhí)行力是不夠的。防爆電器公司在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，會(huì)特別強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的執(zhí)行方式，這是新員工培訓(xùn)過(guò)程的重中之重。這也涉及對(duì)新員工執(zhí)行能力的培養(yǎng)，所以防爆電器公司如果忽視對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，造成的危害是不容小覷的。
　　防爆電器公司在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)，還有最重要的一點(diǎn)就是宣傳企業(yè)的文化，加強(qiáng)新員工對(duì)防爆電器公司的認(rèn)同感。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)的新員工往往感受不到這一點(diǎn)。他們需要花好長(zhǎng)時(shí)間去適應(yīng)，去體驗(yàn)。如果適應(yīng)不好工作起來(lái)就非常被動(dòng)。因此，對(duì)新員工培訓(xùn)也可以說(shuō)是一個(gè)良好的過(guò)渡期。
　　防范絕招
　　防爆電器公司領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識(shí)到新員工培訓(xùn)的重要性。員工培訓(xùn)不僅使員工有個(gè)良好的適應(yīng)，同時(shí)也讓防爆電器公司對(duì)員工的各項(xiàng)能力有一個(gè)全面的了解，便于為其安排相應(yīng)的職位。
　　對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容非常重要。在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)員工對(duì)防爆電器公司的文化認(rèn)同感，拉近防爆電器公司與員工、員工與員工之間的心理距離，這樣新員工才能更好地為防爆電器公司效力，否則他們將成防爆電器公司發(fā)展路上的一顆顆定時(shí)炸彈。公司管理中應(yīng)對(duì)事不對(duì)人